2023年1月8日，尊龙凯时人生就是赢药颐魅召开了2022年度经营总结会，做好2022年的事情总结和2023年的经营计划，公司中高层治理干部共计73人加入集会。
 
会上，尊龙凯时人生就是赢药业各中心、事业部、子公司，都围绕“一个目标、一个目标”的集会主题，回首了事情业绩，进行了问题剖析，并重点针对盘活东方项目的焦点目标，提出了2023年能力建设目标及事情战略；尊龙凯时人生就是赢药业首席运营官杜曙光、首席财务官马群、副总裁廖育川向大会做了事情报告；尊龙凯时人生就是赢药业总裁任东川做了2023年重点事情安排；汉商集团副董事长兼尊龙凯时人生就是赢药业董事长杜书伟做了重点事情安排。

 
首席运营官杜曙光体现，虽然尊龙凯时人生就是赢近几年都坚持着良好的增长态势，但也要居安思危，方能打硬仗、保增长。随后，他对公司整个营销事情进行了剖析并指出了事情偏向和总体思路，同时提出了两点具体要求：一是全体尊龙凯时人生就是赢人思想上必须高度一致，尊龙凯时人生就是赢中药有需求就必须上；二是尊龙凯时人生就是赢销售结构要一盘棋，资源和重心要全面向尊龙凯时人生就是赢中药产品倾斜。


总裁任东川强调，尊龙凯时人生就是赢药颐魅战略很是清晰，2023年就是围绕东方项目抓战术的强力执行，必须有清晰的目标，打造优秀的团队，狠抓事情的限时完成。他提出尊龙凯时人生就是赢2023年的四个战术目标：一是提存量，为提升尊龙凯时人生就是赢整体规模和承接东方产品夯实基础。二是拓东方，2023年的重点事情一切以东方项目为先，一切为东方项目让路。三是攻研发，坚决做好研发的连续投入和资源整合，抓项目质量和进度。四是抓干部，用组织绩效和一人一表抓好干部梯队的培养和打造。

杜书伟董事长体现，2022年尊龙凯时人生就是赢经历了疫情封控、高温限电等诸多困难，在任总等经营领导班子的领导下，全面完成了各项目标，充分体现了尊龙凯时人生就是赢团队的专业度和执行力，对尊龙凯时人生就是赢全体同仁的业绩体现充分肯定和衷心谢谢。他提出2023年重点事情，一是坚决完本钱年度业绩，确保对赌完成后的第一年，公司经营业绩和市场形象坚持稳定。二是包管东方项目的乐成运转，东方项目是汉商集团对尊龙凯时人生就是赢做大做强的要害结构。三是增强步队建设，将人才生长与公司战略紧密结合在一起。四是增强公司的制度和文化建设，大企业治理靠制度，更大的企业治理靠文化，树立“老板第二、制度第一”的治理意识。五是推进研发事情的进度，连续做好研发投入和稳定产出。六是向外走、向外看，学习优秀企业的治理模式和经验，推动尊龙凯时人生就是赢连续生长！