目标-计划-行动 ——尊龙凯时人生就是赢药颐魅召开2017年上半年事情总结暨下半年经营安排集会

2017-07-25

　　为推动战略计划落地，确保年度目标顺利告竣，尊龙凯时人生就是赢药业于近日组织召开了上半年事情总结暨下半年经营安排会�＜嶂魈馕也畋稹⑽鲈颉⒛靡臁⒍ㄔ鹑�，并对重点事情进行了安排和安排。蓝光生命科技集团董事长任东川先生、尊龙凯时人生就是赢药业总裁杜曙光先生及尊龙凯时人生就是赢药业治理层领导干部出席本次集会。

尊龙凯时 - 人生就是搏!

　　集会首先听取了上半年经营情况、生产体系情况的剖析报告，并对各销售板块、大生产体系作了针对性的安排和安排。

　　集会认为，尊龙凯时人生就是赢正处在“宏观利好、微观利空”的情况配景下，也是尊龙凯时人生就是赢未来生长的要害时期。未来3-5年是医药工业的结构性调解期，同时也是医药企业的生长机缘期，随着人口老龄化、医改政策逐步推进等诸多因素作用下，下层医院市场与OTC零售药店市场将释放出巨大空间，这将成为尊龙凯时人生就是赢新的发力点与增长点。尊龙凯时人生就是赢现已制定3年战略计划，各中心、子公司要紧紧围绕战略计划，在坚决完成下半年经营目标的同时，更要着眼于未来3年生长，以产品质量为基础，打造一流营销能力，确保3年计划的顺利推进。

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　　尊龙凯时人生就是赢药业总裁杜曙光先生对公司经营治理事情进行了具体事情安排并强调，下半年事情基调为“紧跟战略指引，坚决执行到位”，经营层面要以2019年战略利润指标为目标，生长层面要以聚焦全渠道结构的营销能力打造为焦点，生产层面要通过完美实现“多快好省”全面提升生产能力，行为层面要以习惯性地“从我做起”力推、长推具有尊龙凯时人生就是赢特色的精益治理事情，并结合公司战略紧密推进。

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　　最后，蓝光生命科技集团董事长任东川先生对事情开展进行了重要安排，经营事情的大动脉就是“目标-计划-行动”，目标禁止讨论、商量和置疑，目标只能剖析、担负和告竣，治理层干部需从5个方面充分看清战略计划。一是从形势看战略，在大情况配景下，用现有产品，建一流团队，3年时间完玉成渠道结构，是尊龙凯时人生就是赢见势而动的战略计划，打造一流团队则是实现战略目标的先决条件；二是从战略看目标，目标是允许，人人有责任，坚决告竣目标是对股东、团队、客户、自己许下的允许；三是从目标看计划，没有目标的计划是致命的，没有计划的行动是无效的，关于计划的制定必须要行之有效；四是从计划看行动，因责任而行动，为行动而卖力；五是从行动看团队，战略告竣的精髓在于相助，各团队之间利用自身优点进行资源匹配，以公司利益为第一目标，形成“1+1>2”的相助效果。

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　　去年的“6·18工程”是尊龙凯时人生就是赢实现跨越生长起点，今年的“7·15工程”则是打赢尊龙凯时人生就是赢药业三年战略计划的开篇战，面对目标，不说“尽力而为”，只说“全力以赴”！